16 mei 2023
15:30 - 19:00

Herbert Rijken

College 1 -Financieel management voor arbo

Herbert Rijken- Hoogleraar Ondernemingsfinanciering aan de Vrije Universiteit te Amsterdam

Hoe kun je met arbobeleid economische waarde aan het bedrijf toevoegen?Financieel management omvat naast de interne financiële huishouding ook het onderhoud van de relaties met investeerders. Welke rol heb je als arboprofessional hierin en hoe draag je bij aan een goede relatie met investeerders?

Hiermee ga je aan de slag:

• Vertaalslag naar de verwachtingen van investeerders ten aanzien van arbobeleid;
• Het kijken naar ondernemingen vanuit een investeerdersperspectief;
• Hoe creëer en behoud ik economische waarde met het arbobeleid van mijn bedrijf.

23 mei 2023
15:30 - 19:00 

Jaap van Muijen

College 2 - Leiderschap als complex samenspel binnen de organisatie 

Jaap van Muijen - Hoogleraar psychologie aan de Nyenrode Business Universiteit.

In onze opvatting is leiderschap een proces tussen een leider en een groep individuen, ook wel volgers genoemd. In dat proces is een belangrijk element macht en beïnvloeding. Leiderschap vindt plaats in een bepaalde context en dat proces is er voor jou op gericht om arbodoelen te realiseren.

Leiderschap wordt vormgegeven in het proces tussen de persoon van de leider, de kenmerken van de volgers en die van de situatie. Jouw leiderschap komt dan tot uitdrukking in jouw bekwaamheid om anderen te beïnvloeden en in staat te stellen om een bijdrage te leveren aan het realiseren van de (arbo-)doelstellingen en het succes van de organisatie waarin je werkt.

Het gaat daarbij in feite steeds om de vraag over de mate van ‘fit’ tussen leider, medewerkers en context. Leiderschap gaat vooral om het complexe samenspel tussen leider en volgers en niet zozeer om de vraag of er sprake is van een formele positie. Leiderschap gaat niet alleen om het beïnvloeden van de huidige situatie, maar ook op het voorbereiden van de organisatie op toekomstige ontwikkelingen.

Hiermee ga je aan de slag:

• Wat is leiderschap
• Welke rol als arboprofessional kun je hierin nemen?
• De rol van de context
• De rol van de medewerkers: zonder volgers geen leiders
• Hoe zitten mensen in elkaar: de rol van persoonlijkheid en die van motivatie
• Burnout en leiderschap

30 mei 2023
15:30 - 19:00 

Jan Dul

6 juni 2023
15:30 - 19:00

Arnold Bakker

College 4 - Interventies om bevlogenheid te bevorderen: Wie neemt de leiding?

Arnold Bakker- Hoogleraar Arbeids- en Organisatiepsychologie aan de Erasmus Universiteit Rotterdam

13 juni 2023
15:30 - 19:00

Mike Hoogveld

College 5 - Future-proofing arbo

Mike Hoogveld - Expert in het toekomst bestendig maken van organisaties

Hoewel niemand de toekomst kan voorspellen, is het wel mogelijk om op basis van historische en actuele veranderingen een inschatting te maken van welke impact deze veranderingen zullen hebben in de toekomst. Ook kun je proberen om die toekomst zelf waar mogelijk vorm te geven. Dat alles gaat ook op voor de arbo sector.

Hiermee ga je aan de slag:

• Wat is de toegevoegde waarde van arbo in de komende jaren?
• Welke rol kun en wil je daarbinnen zelf vervullen?
• Hoe kun je veranderingen monitoren?
• Hoe vertaal je relevante veranderingen naar aanpassingen binnen jouw organisatie? Welke werkwijzen en organisatorische context passen daarbij?
• En hoe zit het eigenlijk met jouw eigen toekomstbestendigheid?

De antwoorden hierop zullen je helpen in de boeiende ontdekkingstocht die arbo gaat maken.

20 juni 2023
15:30 - 19:00 

Joris Kuppens

College 6 - Vijf bepalende factoren van een succesvol verandertraject

Joris Kuppens - Consultant bij TEN HAVE Changemanagement

In dit college geeft Joris Kuppens je inzicht in de zin en onzin van populaire managementaannames in relatie tot duurzame inzetbaarheid.

Hiermee ga je aan de slag:

• Doordacht werken aan verandering
  Organisaties staan vroeg of laat voor verandervraagstukken. Hoe kun je gestructureerd verandering vormgeven zodat het een doordachte verandering zal zijn? We gaan verkennen wat op basis van wetenschappelijk onderzoek de vijf factoren zijn die het succes van een verandering bepalen.

• Populaire managementaannames getoetst
  Bij het veranderen van organisaties en gedrag laten managers en adviseurs zich vaak leiden door populaire managementaannames. Welke aannames blijven overeind als we ze toetsen aan wetenschappelijk onderzoek?

• Ingrediënten van een positieve praktijkcase
  We gaan verdiepen op één managementaanname; zelfsturing. Joris Kuppens gebruikt de Semco Style als praktijkcase. Welke elementen zorgden ervoor dat dit een duurzaam organisatiesysteem bleek? Een organisatiesysteem betekent duurzaam inzetbare medewerkers en is daarmee de basis voor een productieve organisatie.